吳順勝
陶朱妙術 邦家之光
吳順勝校友，61年自母校會計系畢業，時任股票上櫃公司三星科技股份有限公司總經理。台南市逢甲大學校友會會長，校友總會副總會長。
吳校友畢業後曾於中華電機電纜公司服務，並擔任成本會計課課長，六十四年初進入螺帽大廠三星五金公司服務，從基層幹起，歷經會計課員、課長、副理、經理、財務課長、執行副總，89年底接任總經理。任職該公司近三十年，期間經歷嚴重的兩次財務危機，分別為71年，其關係企業逢甲建設公司跳票事件，與88年另一個關係企業台南營建公司的跳票事件等兩次危機，吳校友均臨危受命，且咸能以正確策略，化險為夷，度過難關，使該公司得以存續，年年成長，所以吳校友被公司員工譽為三星公司的再生父母。
三星公司兩次的財務危機都在吳校友運籌帷幄下成功化解，因而被業界尊稱為危機處理專家。三星公司也成為國內產業危機處理的活教材。
由於他採團隊合作的經營理念，使公司脫胎換骨，九十年起即轉虧為盈，在當時不景氣的經濟環境下，誠屬難能可貴。
以上的卓越表現，92年經國立成功大學工管系劉漢容教授暨該校管理學院院長吳萬益教授等人鄭重推薦，分別榮獲第五屆「台南地區傑出總經理獎」及第二十一屆「國家傑出總經理獎。」
吳校友有強烈的社會責任，在三星公司最艱困的時候，難能可貴的是他並未趁台南營造在跳票之前，藉機出脫尚在高檔的手中持股，謀取巨額利益，反而承接相當多的股票。因為他關心的是三星股東的權利、員工的生計以及對債權銀行的傷害。處於當時的環境，他選擇留下來奮鬥，擔負起公司起死回生重責。顯見他並未只圖一己之利，而是將三星股東權益、全體員工的生計視為自己的使命。
89年底吳校友擔任三星公司總經理，由於吳校友出自財務背景，因此對於三星的問題相當了解，就任後，除了積極節流、節省人事成本，另一方面也透過開源管道，積極將三星產品轉型，開發高附加價值的螺帽及螺帽相關的螺帽機械、模具、線材、螺絲與鋼品，提昇該公司競爭力。產品涵蓋自行車、汽車、飛機、電機、電子及航太相關產品。
目前全球主要車廠包括美國的三大車廠如GM、福特、克萊斯勒，日本的本田、豐田、馬自達等大廠，都已採用三星的產品。2.該公司主要產品螺帽約95％以上外銷，輸出量佔全國的三分之一，也是國內最大螺帽製造廠。3.目前三星已是全球最大螺帽製造廠，輸出量約佔全球螺帽市場的十分之一使用量。
長榮大學經營管理研究所鑒於吳校友經營企業卓越的成就，今年特聘其為經營管理講座教授。
吳總經理二十多年參與校友會活動，從無間斷，曾擔任台南市校友會常務理事、副會長，校友總會理事、常務理事。現任會計學系系友會會長、台南市校友會會長，校友總會副總會長，出錢出力。除了延續台南市校友會的會務，亦力挺校友總會活動，並經常返校與學弟妹們座談，作經驗薪傳，也經常至各高中宣傳，勉勵青年學子要培養正確人生觀及價值觀，鼓勵他們至逢甲大學就讀，宣揚校譽。吳校友為緬懷母校培育之恩，堅持母校「忠勤誠篤」的核心價值，與母校及母系維護著良好的互動。十年前與多位會計系校友成立財團法人「逢甲大學會計教育基金會」陸續已捐助貳百萬元，資助母系老師攻讀博士學位，增強師資陣容；同時不定期資助會計系及其他學系舉辦學術研討會。同時對於母系老師研究、學術著作出版及教學優良者均給予獎助。
吳校友經常強調「企業成在人，敗也在人；一個人的工作態度，決定他的職場高度」。態度是心理的「能」或「不能」。能，就能做好事；不能，就做不好事。
他指出：只要觀念正確，經營事業就不會徬徨；沒有所謂不景氣，只有不努力、不爭氣。未來經理人的使命就是解決問題，化危機為契機、為良機；尤其高階經理人，更要看準趨勢，會贏才要拼。他樂見近幾年，母校就是以專業經理人的運作方式治理校務，正符合了時勢所趨。