在公司統理方面，許教授將公司統理大致分為以下3點：
為使校友能夠更了解何謂公司統理觀念，台北市校友會特地邀請元智大學遠東管理講座教授，中華民國管理科學學會許士軍理事長，為我們講述澄清公司統理觀念的相關問題。許教授是母校董事會前董事，與逢甲之間有著切不斷的特殊因緣，因此能邀請到許教授為大家演講，實在是台北市校友會的榮幸。在要澄清公司統理觀念時，到底什麼是公司統理？知道何謂公司統理，這樣才能澄清公司統理的觀念。
在公司統理方面，許教授將公司統理大致分為以下3點：
1. 管理（management）、監理（regulation）、統理（governance）之區別。
2. 究竟企業追求的，是誰的利益？
3. 誰有權決定企業隻經營目的與所追求之績效？而所欲追求的績效豈是一句「追求最大利潤」所能回答。
現在獨立董事制度是相當新穎的觀念，許教授認為獨立董事是必須有其商榷：
1. 獨立之意義與利弊
2. 獨立董事之產生
3. 對誰負責
4. 薪酬之訂定
5. 為什麼願意擔任獨立董事
社會投資大眾常在投資失利之後，認為是公司董事會的建構發生問題，但是許教授提出董事會問題的真正關鍵問題不在董事會建構，而在其運作。
1. 董事之資格與能力均屬上乘
1. 營造互信與坦承的氣氛
許教授在演講過程中引用豐富時事資料，使理論不流於空泛，反而更能引共鳴。深入淺出的演講方式，使在場聽眾更能將新穎的知識吸收，成為一場有收穫的聽覺饗宴。會後多人提出問題與許教授一起討論，在互動過程中，逢甲校友展現好學的精神，更使許教授甚為讚許。
當晚人數超過130人，堪稱台北市校友會今年度最有人氣的一場活動，擠爆明台產險會議室，會後許教授開心與聽眾合影，為演講畫下美好句點。
2. 董事出席董事會議
3. 董事會內設有稽核委員會，薪酬委員會等一應俱全
4. 董事會成員數及平均年齡均適中
5. 董事保持有相當獨立性
2. 培養公開表示異議的組織文化
3. 扮演不同角色，避免角色僵化與定型化
4. 盡責與投入回前頁
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